Weniger manuelle Arbeit.
Mehr Kontrolle über den Transport.

Anwendungen für Transport- und Lagerplaner. Sofort ausprobierbar.

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60-61-62-63-64-65- Lager AHubLager BLager C Ihr PlanVRP-Automat Auflieger · Verladung WocheAuslastung
PLZ-Zonenkarte

Eine Karte der Lieferzonen auf Basis von Postleitzahlen, mit Export als PDF und CSV.

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Angebot

Zwei Wege der Zusammenarbeit

Fertige Anwendungen

Werkzeuge und Simulatoren, die Sie sofort im Browser ansehen und testen können.

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Individuelle Lösungen

Eine Anwendung, zugeschnitten auf einen konkreten Prozess in Ihrem Unternehmen – vom ersten Gespräch bis zur Einführung.

Problem beschreiben

Einsatzbereiche

Wo meine Werkzeuge helfen

Transportplanung

Touren, Pendel, Lieferzonen und Zeitpläne.

Lagerprozesse

Verladung, Warenfluss und Arbeit an der Rampe.

Analyse & Optimierung

Kosten, Planvarianten und übersichtliche Auswertungen.

Simulatoren & Schulung

Spiele, in denen Teams an realen Szenarien lernen.

Anwendungen

Ausgewählte Anwendungen

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Transport & Logistik

PLZ-Zonenkarte

Eine Karte der Lieferzonen auf Basis von Postleitzahlen, mit Export als PDF und CSV.

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Transport & Logistik

Pendelplaner

Planung von Pendelverkehren zwischen Lagern: Netz, Verladung und Kosten mit simuliertem Arbeitstag.

Verfügbar PL · EN

Simulatoren & Schulung

Last-Mile-Planung

Ein Trainingsspiel: manuelle Last-Mile-Planung gegen einen automatischen VRP-Algorithmus.

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Lagerhaltung

Lagerist

Ein Verladesimulator für Pendelverkehre aus der Sicht eines Gabelstaplers. Missionen und drei Schwierigkeitsstufen.

Verfügbar PL · EN

Transport & Logistik

Linienanalyse

Laden Sie Ihre Pendelhistorie und prüfen Sie Routen, Auslastung, Umschläge und eine Optimierungssimulation.

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Warum ich

Ein Logistiker, der Software entwickelt

Über 10 Jahre Logistik

Ich kenne Transport aus Planung, Betrieb und Ergebnisverantwortung.

Reale Prozesse

Ich entwickle für die Arbeit, wie sie in der Schicht wirklich aussieht – nicht auf einer Folie.

Passende Werkzeuge

Ich beginne beim Problem und passe die Lösung an die Größe des Unternehmens an.

Pragmatischer Ansatz

Ein schneller Prototyp, ein Gespräch darüber und Verbesserungen, bevor etwas beim Team ankommt.

Zusammenarbeit

Vom Gespräch zur Einführung

  1. 1GesprächSie erzählen vom Prozess und davon, was heute stört.
  2. 2AnalyseIch zerlege das Problem in Daten, Schritte und Beteiligte.
  3. 3VorschlagSie erhalten eine Lösungsbeschreibung und den Arbeitsumfang.
  4. 4PrototypEine funktionierende Version zum Testen mit Ihren Daten.
  5. 5EinführungFeinschliff, Inbetriebnahme und Unterstützung des Teams.

Beschreiben Sie das Problem, das Sie lösen möchten.

Ich antworte und schlage den nächsten Schritt vor.

Schreiben Sie mir